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造就“世界首富”马斯克的股权激励计划!你还不知道?

 

今年,虽然战争、疫情和低迷的市场打击了全球亿万富翁。但其实我们发现,仍有许多富豪比去年更富有。


在2022年《福布斯》全球亿万富豪榜中,特斯拉首席执行官埃隆马斯克以2190亿美元摘得冠军。就在过去一年里,马斯克财富又增加了680亿美元。


马斯克不光排名第一

还甩出第二名一大截



是什么造就了全球富豪TOP1?是特斯拉?是也不是,更准确的答案,是特斯拉的股权激励体系。


股权激励成就了特斯拉与马斯克


在马斯克和特斯拉的董事会之间,有一种极强还极有意思的利益绑定,那就是堪称历史上最大胆的特斯拉股权激励方案!


别人家的股权激励方案,有工资、有奖金、有补贴、有期权等等,而特斯拉给马斯克的却是一水的绿色“期权”。



换句话说,就是马斯克没有工资、没有奖金、没有补贴,没有根据时间推移而能拿到手的股权,全部的激励完完全全,基于特斯拉和其股价的表现而给股权。



特斯拉激励计划为啥那么石破天惊?


一切还得从新能源车刚开始说起。新能源车大家虽然都知道是个趋势,但是未来能否落地?马斯克的各种当时听起来“OMG"的计划能否实现?都太不确定了。


因此,面对马斯克这样的天才级人物,特斯拉董事会制定了超级大胆的、两个股权激励计划。


2012年首版激励计划


分别从市值和生产经营的2个板块切入,每个板块分别制定了10个小目标,当达到一对指标的时候,就市值和生产经营都打标1个,就能拿到特斯拉0.5%的股份。全达到就能拿到5%的股份。


从2012年的32亿市值达到432亿市值


生产经营就是各种新车型和产量


计划制定的非常巧妙,奖励好高、全完成又几乎不可能,但每一级还有点奔头,多实现一对儿小目标,就是马斯克所有的动力。


但万万没想到的是,马斯克仅在2017年市值这边就达到了10级,2018就完成了9个经营目标。


2018年更大的“10年股权激励计划”


2012年计划基本达成了,拿到了4.5%特斯拉股份的马斯克,又开始了上火星、脑科学的各种“天才吹牛式”的畅想。


那特斯拉赶紧再给天才定一个新计划呗!


对比2012年,2018年的股权激励计划结构差不多,但是豪华加长版,市值和生产/经营分为12级,全达到能拿到12%的股份!


市值终极目标6500亿


生产/经营这边马斯克做了争取,结果就是16选8对,再两边配一组对子算达成一个小目标



众所周知,现在特斯拉市值已经过万亿了,世界首富也就在特斯拉这套精妙绝伦的股权激励计划中诞生了。


可以直接copy特斯拉的股权激励吗?


股权激励计划一定要定制。


因为很简单,它是为企业战略所服务的,不同的行业,不同的公司,不同的市场,目标战略肯定不同。


再用特斯拉来举例说明。


2期的激励体系就有差别了。


2018年,特斯拉根据企业所处的发展阶段,认为特斯拉不再面临创业公司的生存问题,而是需要在市场站住脚,不断做大做强。


据此,特斯拉制定了新的更加宏伟的战略需求。这些战略需求落实到激励计划中,有两大核心考核目标,第一是市值,第二是业绩。在市值方面,分为12档进行考核,第一层市值要达到1000亿美元,之后每上升一个层级,市值就增加500亿美元。


业绩方面的目标共分为两个方面,由于已经度过了产品初创期,更多是财税方面的目标——分别是营收和调整后的息税折旧摊销前利润,每一项有8个层级。


那么,如何为自己的公司员工制定股权激励计划,让公司拥有核心动能,实现持续的增长?


明晚19:30,华为六君子之一、华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博导彭剑锋与智股创始人兼CEO、前德勤合伙人、股权领域资产专家王允娟,将做客《唐宁会客厅》分享企业增长与股权激励的系统性战略打法。


6月23日19:30

著名管理学家X股权激励大咖

做客《唐宁会客厅》,分享企业制胜之道

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著名管理学家 彭剑锋


彭剑锋

华夏基石管理咨询集团董事长

中国人民大学教授、博导


长期深耕人力资源管理与企业文化等领域研究;


先后担任华为、TCL集团、六和集团等著名企业的高级管理顾问;


《华为基本法》起草人之一;


被中国企业联合会评为值得尊敬的管理咨询专家十强之一;


被数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”;


股权激励资深专家 王允娟



王允娟

智股创始人兼CEO、前德勤合伙人、股权领域资深专家


18年管理咨询从业经验;


担任上交所、深交所、港交所股权激励专项培训讲师;


担任国务院国资委及多省市地方国资委专家顾问;


擅长公司治理、股权规划、股权激励暨合伙人计划、战略解码、高管团队薪酬绩效等领域,熟悉各资本市场相关政策与实践;


明晚19:30,两位企业战略专家。即将在《唐宁会客厅》共同分享企业逆势而起的成功密码,立即预约直播,精彩不错过。




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