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宫玉振:不确定环境下的关键领导力

 

兵战之石可攻商战之玉。企业管理如同带兵打仗,随时都要面对未知、面对变数做决策,带领队伍持续不断的打胜仗。


企业家如何向军队学习,掌握决胜未来的关键领导力?军事与管理双料专家、具有十年军事战略研究、二十年战略与领导力教学研究经验的宫玉振教授,有以下看法。


▲ 宫玉振教授



变局中的决策

把握动态环境,学会随机应变


今天的决策环境和以前有很大不同。过去定战略像爬山。山就在那个地方,相对静止,我们只要确立方向,规划好路线,接下来就是执行了。现在从爬山变成了冲浪,战略的根基是动荡的。


这就导致两个变化,第一,战略和执行越来越密不可分,环境变化必须反馈到战略;第二,战略不再是一次性的,而要不断调整,更多变为试错、开放、探索的过程。


在这样的背景下,企业家要学会调整自己的战略思维,掌握新的决策模式,这一点非常重要,这也是做好决策的一个重要前提。


当前环境的变化速度,远超以前任何一个时代。因企业家不能仅仅根据事先制定好的计划,而要学会随机应变。战略决策要保持柔性、弹性、灵活性,要对未来的机会保持开放性。



战略性布局

取势思维,长远战略

二战后期,面临战略上的困境,希特勒将所有的希望都寄托在了新技术与装备的研发,以及发起成功的战术性行动上,比如说那场孤注一掷的第二次阿登战役。然而希特勒的命运告诉我们,不解决战略层面的根本问题,却把大量的时间花在战术与执行上,最终只会让你更有效地去做错的事情。


这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性思考:要有前瞻性的眼光,要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来,要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式思维模式,要有一种取势和提前布局的意识和能力。


长远的战略,才会让你的一个个行动具有深远的意义,使你的努力具有一致性和连续性,才能让你的每一个具体目标的实现都促进总体目标的达成,才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利。


决胜领导力

坚定信念、勇于担当、协同作战


越是在不确定的环境,越是在充满各种各样压力甚至负面信息的环境下,领导者越要拥有以下关键能力。


坚定信念


领导者要体现出强大的信念,越要体现出强大的信心。如果你内心没有强大的信心,他不会给你出力,不会给你卖命,更不会把命交给你。


当处于不确定的环境下,你唯一可以确定的就是你的信念,在这种情况下领导者的信念至关重要,你必须相信你的相信,这是领导者和一般人不一样的地方。


勇于担当


组织中的成员包括领导者都会有相对确定的职责,但组织所处的环境却是不确定的、动荡的、模糊的。


你总会遇到很多超出你职责范围的挑战与机遇,这个时候领导者有没有担当的意识,就变成了能不能带领团队在动荡而不确定的环境中应对挑战、抓住机遇进而取得胜利的关键。


协同作战


在战争环境下,仅仅靠一个人是活不下来的,你的生存完全靠你的团队,靠你的队友,你必须把你的背交给其他人,同时你必须看好别人的后背,这种团队意识,这种协同作战的意识决定着个人的生和死,更决定着团队的成和败、胜和负。


《司马法》讲“凡胜,三军一人胜”。什么样的团队能打胜仗呢?三军一人。组织如果不能形成协同作战的意识,那么在战争环境下基本就没法打仗。



宜信16周年庆

5月27日-28日


在即将到来的宜信16周年庆上,宫玉振教授将与宜信公司创始人,CEO唐宁一起,带来《企业家致胜的关键领导力》的精彩话题分享。他们将从军事与管理的双重视角,为企业家带来破局新思路与决胜新战略。


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5月27日-28日,更多牛人大咖、学者专家、先锋人物将齐聚宜信16周年庆,宜信将与生态圈的伙伴一起,通过全新XR技术,打造一场跨越虚实的精彩盛宴!


宜信16周年庆
5.27-5.28

20+大咖与您相约

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