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“经营人心”的13条有效策略

 

企业高速增长时期,所有管理者都需要努力经营人心,打造一支能打硬仗、富有创造力、有所作为的团队。只有这样,才能在充满不确定的外部环境中适者生存,战胜挑战。


以人为本从来都不是一句口号,领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化,让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感,从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力,为公司带来更棒的产品,更多的用户以及更好的业绩。从而形成一个良性的内部循环,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。


要达成这一目的,需要领导者一视同仁,注重频繁、透明和高效的沟通和激励,给予员工足够的信任,尊重每个人的工作方式,赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事......


本文内容来源于Kronos的首席执行官Aron Ain的《经营人心:打造有所作为的敬业型团队》一书,并精选了其中总结的经营人心时可采取的13项有效策略。



当一名“非领导者”


塑造谦逊可以极大改变你的团队或企业文化,树立敬业精神。更进一步来说,企业可以将谦逊行为编纂成制度,正式将其整合到企业文化中。领导者和管理者越关注他们的头衔,就越限制自己的影响力。感到强大和变得强大是截然不同的两回事,而满足于“感到强大”就等同于浪费了机会。

频繁有效的沟通


“闲谈”这种方式有时会非常有效。与员工进行短小的面对面交谈似乎是微不足道的举动,却会随时间获得巨大收益。为了鼓励并创造一个他们重视的工作环境,你必须和他们建立人际关系,并且在全公司打造一种开放而诚恳的沟通文化。

建立制度化的信任


在团队成员中建立的深厚而持久的信任对于打造一支敬业的队伍至关重要。相信他人并不容易,尤其是如果你所在的职场长期存在紧张的关系。将信任注入企业文化所带来的好处远远超过员工让你失望时所产生的代价。

让管理者担责


最优质、最有才华的人宁愿为一个伟大的管理者做一份很差的工作,也不愿为一个糟糕的管理者做一份伟大的工作。如果你希望员工喜爱他们的职场环境,你就必须训练和指导管理者,并且让他们负起责任来。伟大管理者所塑造的行为会直接影响下属管理自己团队的方式。

认真对待公司战略


只有在拥有清晰方向的公司和团队中工作,员工才会感到更加愉悦和自信;如果他们知道公司想要实现的目标,以及他们如何为公司成功贡献自己的一份力量,那他们的工作也会变得更有意义。员工也会更放心地信任这样的领导者,这种信任反过来会带来更高的员工敬业度。

在工作中注入乐趣


享受乐趣有助于你和员工建立更好的关系,从而带来更高的员工敬业度。在让你的职场环境变得更加放松和有趣的过程中,不要觉得自己必须要一次性做完所有事:先提出几种计划,然后再往下进行;在团队里集思广益,也让他们参与规划和执行;专门创立一个“乐趣”委员会......这些都不会花费太多成本。

打造释放善意的关怀文化


关怀和同情作为一种商业策略可能听起来太“软”,但在工作中树立一种善意的精神对于最大程度上实现成功至关重要。正如我们所知,当关怀文化根深蒂固,员工的忠诚度、投入度和敬业度都会飙升。你是愿意在一个员工互相拆台的文化里工作,还是在一个会表达善意的文化里工作?

让员工有安全感


领导者可以教导、指导员工,而且激励他们去做很棒的工作,同时也可以让他们产生被保护感。当这个世界都陷入疯狂的时候,给他们提供一个工作稳定的“绿洲”。做一个人性化的领导者,让你的企业成为一个更有人情味和保护感的地方,尤其是当危急时刻来临时。你的员工会永远记住的。


欢迎“回头工”


你不是员工职业生涯的主人。为了打造一支充满活力、受到鼓舞且能力出色的员工队伍,就要对员工招聘、培养和留任等方面抱持更加开放的态度。当前员工联系你,希望了解工作机会时,尽你所能地帮助他们,甚至包括将他们雇用回来。他们会因此受益——而你的公司也会如此。

以赞赏的方式做激励


管理者必须创造一系列规范机制,对员工自身的优秀表现给予赏识,并且在他们的生活中划下具有转折性的一笔。这有助于打造一种感谢和认可的“文化”。当你表达对员工的喜爱时,他们就会喜爱自己所在的职场环境。而这一切的一个很好的开始便是要说一句简单的“谢谢”。

十一

尊重每个人的文化习俗


如果你正在实行一项全球性策略,或者你要管理一支全球性团队,那就努力传达所有员工都关心的信息——是否致力于尊重每一个国家员工的差异性。通过保持开放的心态,倾听全世界员工的需求和需要,摒弃全世界都围绕我们和我们的模式的看法,就能够充分利用我们不同的员工队伍。

十二

在创新中跳出舒适圈


创造和拥护新的想法、方法和方针,并且打造一种培养和支持创新的环境。利用新的观点、突破性想法和新的范例在市场中创造价值。鼓励以全新视角看待问题、过程或解决方案。倾听和实施员工的想法;给予员工自主钻研想法的空间;树立承担合理风险的责任心;全方位鼓励公司创新。

十三

赋能下一代


要有帮助培养下一代员工的道德责任感。赋能下一代员工也有助于动员现有的员工。还有什么要比知道他们帮助年轻人成长发展更令人受鼓舞呢?我们给实习生的薪水更高,部分原因是因为我们想要吸引最优秀、最聪明的人才。我们的实习项目代表着一项对我们自身的重大投资,但这是值得的。

文章来源:红杉汇

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